Apa yang Dapat Dipelajari Setiap Pengusaha dari Gaya Kepemimpinan Pelatih NCAA Dawn Staley

Sebagai penduduk asli Carolina Selatan dan pemimpin di bidangnya keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI)Saya yakin dapat mengatakan bahwa pelatih NCAA Dawn Staley bukanlah pemimpin biasa. Dari masanya sebagai pemain bola basket peraih medali emas Olimpiade hingga perannya sebagai pelatih yang membimbing South Carolina Gamecocks menuju musim 38-0 yang tak terkalahkan, Staley memiliki banyak hal untuk mengajari kita tentang apa yang diperlukan untuk menjadi konsisten dan sukses dalam kompetisi. arena.

Sangat mudah untuk mengaitkan kesuksesan Staley sebagai mantan atlet dan pelatih dengan “keberuntungan”, tetapi sebenarnya tidak demikian. Staley telah berinvestasi di DEI, kepemimpinan dan bimbingan untuk timnya dan dirinya sendiri — yang menurut saya semuanya berkontribusi pada kemenangannya yang memecahkan rekor selama bertahun-tahun.

Siapakah Dawn Staley?

Dawn Staley adalah pelatih dan pemain bola basket Amerika yang dilantik ke dalam Hall of Fame. Dia bermain di semua sisi lapangan sebagai peraih medali emas Olimpiade tiga kali dan juga sebagai pelatih kepala tim pemenang medali emas. Karena rekam jejaknya yang luar biasa, dia saat ini (dan memang seharusnya demikian) menjadi Pelatih kulit hitam dengan bayaran tertinggi dalam bola basket putri. Tapi bukan hanya itu dia.

Terkait: Perusahaan Menurunkan Prioritas DEI. Mengapa Mereka Tidak Harus Melakukannya dan Bagaimana Melakukannya Kembali.

Staley membela kesetaraan gaji

Meskipun banyak perusahaan dan organisasi melakukan divestasi dari DEI, ada pula yang melakukan divestasi ganda dan merasakan manfaat yang besar. Mengetahui dengan sangat baik kesenjangan ekuitas pembayaran antara liga bola basket wanita dan pria, Staley telah menjadi pendukung yang tak kenal takut untuk kesetaraan gaji bagi dirinya dan para pemainnya. Saat menegosiasikan kontraknya yang memecahkan rekor, dia didampingi pengacara untuk memastikan dia mendapatkan kesepakatan finansial yang seadil mungkin.

Terlebih lagi, setelah menerima hak finansial yang sangat layak diterimanya, dia cukup bermurah hati untuk membagikan kekayaannya. Dia dikabarkan telah mengirimkan semua pelatih Divisi 1 Hitam sebagian dari pendapatan bersihnya dari kejuaraan sebelumnya untuk mengirimkan pesan bahwa ketika salah satu dari kita menang, kita semua menang.

Terkait: Mengapa Membayar Perempuan dengan Upah yang Setara Membantu—Tidak Merugikan—Bisnis Anda

Staley memahami kekuatan bimbingan

Pengusaha dari semua lapisan masyarakat telah mengutipnya bimbingan — baik diberikan atau diterima — sebagai orang yang bertanggung jawab atas arusnya kesuksesan bisnis. Staley tahu dia membutuhkan timnya sama seperti mereka membutuhkannya, sehingga membutuhkan bimbingan. Dia selalu menjadi kekuatan di lapangan dan menjadi pemberi nalar serta bimbingan bagi timnya, menyebarkan apa yang telah dia pelajari demi kepentingan semua orang di lingkungannya.

Staley sudah jelas tentang hubungan simbiosis yang dia miliki dengan para pemainnya. Staley memberi tahu sebuah Surat kabar yang berbasis di Oklahoma“Saya tidak melatih untuk memenangkan penghargaan, sungguh. Saya sangat, sangat puas hanya berada di sana untuk para pemain saya.” Setelah membimbing timnya melewati banyak kemenangan dan mendampingi mereka di setiap langkah, Staley terus membuktikan bahwa bimbingan adalah komponen penting dari kesuksesan setiap pemimpin dan tim.

Terkait: Mengelola Wanita Kulit Hitam? Inilah Cara Menjadi Mitra dan Sekutu Kesuksesannya.

Staley tahu pentingnya hadir dalam setiap peran — besar atau kecil

Dari masa-masanya sebagai pemain hingga kini menjadi pelatih ternama secara nasional, Staley telah membuktikan bahwa tidak ada peran yang terlalu besar atau kecil untuk dijalani. Pada tahap awal sebuah bisnis, sebagian besar pengusaha tahu betul bagaimana mereka harus memakai banyak jabatan selama berbulan-bulan dan terkadang bertahun-tahun untuk mendapatkan hasil yang mereka cari.

Staley tahu betul aksi juggling itu. Mendukung rekan satu timnya di lapangan adalah salah satu peran yang membutuhkan konsistensi, kerja sama, dan ketahanan. Sebaliknya, pembinaan telah memberinya alat untuk membangun kepercayaan, memberdayakan orang lain, dan mendelegasikan. Entah dia rekan satu tim atau pelatih, dia berkomitmen penuh pada peran tersebut dan selalu terlibat dengan timnya telah memberikan keuntungan.

Staley tahu bagaimana membangun dan menggalang tim menuju tujuan bersama

Meskipun tampaknya tim yang sempurna jatuh ke pangkuan Staley, tidak ada yang jauh dari kenyataan. Dia berjuang untuk membawa tim dengan rekam jejak yang baik dan mengubahnya menjadi unit yang solid dan kompetitif secara konsisten. Musim ini, Staley bahkan harus mengganti seluruh starting lineup dan masih mampu mengantarkan mereka kembali ke babak semifinal. Ini bukanlah sebuah kecelakaan. Hal ini merupakan hasil dari membangun dan memupuk landasan pembangunan tim yang baik dan kepercayaan.

Staley memilih pemain yang memahami apa artinya bekerja keras demi tujuan bersama. Ketika bisnis merekrut anggota tim, mereka sering kali merekrut karena “kesesuaian budaya” dan memilih pelamar dengan resume atau kredensial akademis yang paling mengesankan.

Namun, yang sering gagal mereka periksa adalah pola asuh dan nilai-nilai yang dimiliki setiap karyawan baru. Di masa lalu, Staley telah menyoroti filosofinya yang hanya merekrut pemain yang menghormati orang tuanya, menunjukkan bahwa jika seorang pemain tidak menghormati orang tuanya, mereka tidak akan menghormati pelatihnya. Staley secara strategis telah membangun tim yang terdiri dari para pemain yang nilai-nilainya selaras dengan membangun hubungan saling percaya dan menghormati dengan pelatih mereka. Seperti yang bisa kita lihat, pilihan selektifnya mempunyai dampak positif terhadap kinerja dan hubungan baik timnya.

Terkait: Menghindari Lautan Kesamaan: Bagaimana Mempekerjakan untuk Budaya Meningkatkan DEI

Pikiran terakhir

Rentetan kemenangan konsisten yang dinikmati oleh South Carolina Gamecocks bukanlah suatu kebetulan. Menjabat sebagai pelatih setelah memiliki pengalaman sebagai pemain merupakan keuntungan berharga dan menempatkan Staley pada posisi yang kuat untuk memimpin orang lain. Itu menunjukkan bahwa Staley pernah berada di sana dan melakukan itu serta mengetahui jalan menuju kesuksesan karena dia pertama kali menjalaninya sebagai pemain. Selain itu, kemampuannya untuk menempatkan dirinya pada posisi timnya adalah salah satu wujudnya empatipilar utama dalam DEI. Dari empati ini, dia mampu membangun kepercayaan setelah dengan cermat memilih anggota tim yang memiliki nilai dan ketahanan yang diperlukan untuk benar-benar menghormati permainan, pelatih, rekan satu tim, dan diri mereka sendiri. Dawn Staley adalah contoh kepemimpinan yang kuat dengan mengadvokasi dirinya sendiri dan orang lain untuk bekerja menuju DEI, ketahanan, dan keunggulan.